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　　一個企業的發展離不開優秀的員工帶動，同樣地，在油漆涂料行業里，人才是推動行業發展的動力，不管是哪一個行業跟企業，都在吸納和培養人才，因為目前人才短缺現象十分嚴重，在涂料行業里更顯得明顯。

　　根據相關數據顯示，在任何企業中，從事研發和管理的高素質人才比例低于油漆涂料企業總人數的10%，企業必死無疑。對于涂料代理商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是，涂料代理商的門店沒有發展，老板不輕易放權，有才難以施展。涂料代理商要想有大的跨越，就需要轉變思維，以做事業的心態，以涂料企業的思維進行管理。

　　另一組數據顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果涂料代理商過多考慮經營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。涂料代理商常強調降低成本要節流，是從效率、管理的角度上出發，并不是要從員工身上節流。

　　一個店面在正常經營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現在對于涂料代理商來說，很多都不會觸及這個死亡線。如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，涂料代理商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。總之，如今的涂料市場，行業內部競爭日益加劇，涂料代理商若想長期占據市場份額，亟需以新思維來管理人才。

　　其實油漆涂料代理商的發展除了離不開與廠家之間的配合之外，還需要在管理上應該使用專業的管理體系，尤其是人員管理上，保持一個穩定的團隊，發展之路才能走得快走得協調。